Kein Berater. Kein Coach. Ein Unternehmer, der selbst gebaut, geführt und verkauft hat – und Sie begleitet, bis Sie ihn nicht mehr brauchen.

Mit einem kurzen, ehrlichen Telefonat. Passt Ihr Thema grundsätzlich zu mir, folgt der Hebel-Workshop – ein Tag gemeinsame Analyse. Am Ende steht kein Angebot, sondern ein gemeinsames Bild. Erst danach entscheiden wir beide, ob eine weitere Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Der Hebel-Workshop ist zunächst meine Investition: ein Tag meiner Zeit. Er ist ein eigenständiges Angebot und verpflichtet zu keiner weiteren Zusammenarbeit. Umfang und Investition einer möglichen Begleitung werden erst festgelegt, wenn ich Ihre Situation, die Aufgabe und die notwendige Verantwortung verstanden habe.

Bedingt durch meinen Erfahrungshorizont sollte Ihr Unternehmen in der Regel zwischen 10 und 2.000 Mitarbeiter beschäftigen. Mitarbeiterzahl allein sagt jedoch wenig aus: Ich habe Unternehmen mit sieben Angestellten gesehen, die mehr Umsatz und Ertrag erwirtschaften als Industrieunternehmen mit 500 Mitarbeitern. Unabhängig von Ihrer Größe gilt deshalb: Rufen Sie an. In wenigen Minuten wissen wir, ob ich Ihnen helfen kann oder nicht.

Der Einstieg ist ein Tag. Die spätere Begleitung besteht aus regelmäßigen Terminen – Sparring, Gespräche mit Führungskräften, Workshops. Der Umfang richtet sich nach Ihrer Zielsetzung. Mein Ziel ist immer, dass Sie mich mit der Zeit weniger brauchen, nicht mehr.

Ihre Angaben werden ausschließlich zur persönlichen Kontaktaufnahme genutzt. Es gibt keinen Newsletter und keine Weitergabe Ihrer Daten. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kein Verkaufsgespräch. Sobald wir danach vertrauliche Informationen austauschen, erhalten Sie selbstverständlich eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA).

Ein Beirat begleitet und berät aus einer definierten Rolle. Ein Aufsichtsrat hat gesetzlich geregelte Kontroll- und Überwachungsaufgaben. Ein Gesellschafter trägt als Eigentümer wirtschaftliche Verantwortung und entscheidet über grundlegende Fragen des Unternehmens.

Meine Rolle ist eine andere: Ich arbeite näher am Unternehmer, an der Führung und an der konkreten Umsetzung. Ich unterstütze dabei, Entscheidungen vorzubereiten, Verantwortung zu klären und Veränderungen tatsächlich in das Unternehmen zu bringen. Bei klar abgegrenzten Themen kann ich zeitweise auch formale Verantwortung übernehmen. Ich ersetze jedoch weder Gesellschafter noch Geschäftsführung und übernehme keine gesetzliche Aufsichtsfunktion.

• Keine klassische Beiratsrolle
• Keine gesetzliche Aufsicht oder Kontrolle
• Keine Gesellschafter- oder Eigentümerfunktion
• Direkte Arbeit mit Unternehmer und Führungskräften
• Stärker in der Umsetzung als ein klassischer Berater
• Bei Bedarf formale Verantwortung für klar definierte Themen