Ich beginne niemals mit Prozessen. Ich beginne mit dem Menschen.
Prozesse sind fast nie das eigentliche Problem. Erst wenn ich den Unternehmer verstehe, beginne ich, das Unternehmen zu analysieren.
Der Mensch zuerst
Welche Ziele verfolgen Sie wirklich? Was treibt Sie an? Wovor haben Sie Angst?
Klare Entscheidungen
Ich trenne Emotionen von Fakten, bewerte Situationen nüchtern und konzentriere mich konsequent auf die Entscheidungen mit der größten Wirkung.
Die wenigen Hebel
Gemeinsam finden wir die wenigen Entscheidungen, die den größten Unterschied machen. Für Sie persönlich als Unternehmer und für Ihr Unternehmen.
Die fünf Phasen kurz erklärt
Ein klarer, ehrlicher Weg – vom ersten Telefonat bis zu dem Punkt, an dem Sie mich nicht mehr brauchen.
Kennenlernen
Ein kurzes Telefonat. Passt das Unternehmen grundsätzlich? Ja → Workshop. Nein → eine ehrliche Absage.
Hebel-Workshop
Gemeinsame Analyse. Verstehen, Fragen stellen, Zusammenhänge erkennen, erste Impulse geben. Am Ende entsteht kein Angebot, sondern ein gemeinsames Bild.
Hebelplan
Wir benennen gemeinsam die drei wichtigsten Handlungsfelder, das Zielbild und die Erfolgskriterien. Danach entscheiden beide Seiten, ob wir die Umsetzung gemeinsam angehen.
Umsetzung
Regelmäßige Termine: Sparring, Führungskräftegespräche, Workshops, Strategie und Konfliktlösung. Immer mit der einen Frage: Welcher Hebel bringt jetzt die größte Wirkung?
Selbstständigkeit
Mein Ziel ist nicht, dauerhaft gebraucht zu werden. Mein Ziel ist, Unternehmer und Unternehmen so aufzustellen, dass sie erfolgreich ohne mich weiterarbeiten.
Welcher Hebel bringt aktuell die größte Wirkung?
Ein Netzwerk, das Türen öffnet
Durch mehr als 20 Jahre in der Dienstleistungsbranche bin ich national und international hervorragend vernetzt – im Mittelstand ebenso wie in vielen deutschen Konzernen. Nach dem Verkauf meines Unternehmens haben sich weitere Türen geöffnet und wertvolle Kontakte sind hinzugekommen. Wenn Spezialwissen, Zugang oder eine belastbare zweite Meinung gebraucht werden, weiß ich, wen ich an den Tisch holen kann.
Mittelstand & Konzerne
Gewachsene Kontakte zu Unternehmern, Führungskräften und Entscheidern aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
National & international
Ein belastbares Netzwerk über Deutschland hinaus, das neue Perspektiven, Erfahrungen und Zugänge eröffnet.
Spezialisten, wenn es darauf ankommt
Banken, Kanzleien und erfahrene Fachleute für Situationen, in denen zusätzliche Expertise oder formale Verantwortung erforderlich ist.
Ich komme nicht mit fertigen Antworten. Ich komme mit den richtigen Fragen, einem klaren Blick auf die Fakten sowie der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.Sven Witthohn