Zwanzig Jahre Unternehmertum lassen sich nicht in drei Schlagworte packen.
Ach wissen Sie, über mich gibt es gar nicht so viel zu sagen. Ich bin Jahrgang 1981, liebe mein Leben und durfte bereits mit 20 Jahren mein eigenes Unternehmen gründen. Über zwei Jahrzehnte habe ich es durch Höhen und Tiefen aufgebaut, bis ich es mit 40 erfolgreich verkauft habe.
In dieser Zeit habe ich viele unternehmerische Situationen erlebt: Auftragsflauten und Auftragsflut, starkes Wachstum, schwierige Personalentscheidungen, Masseneinstellungen und notwendige Trennungen, Führungskräftetrainings, Kundenkrisen und Entscheidungen, für die es kein Lehrbuch gab.
Dazu gehörten auch Gesellschafter- und Gesellschaftsstrukturen, Gesellschafterverträge und die Frage, wie Verantwortung, Einfluss und wirtschaftliche Interessen sinnvoll geregelt werden. Ebenso habe ich unterschiedliche Formen der Unternehmensfinanzierung erlebt. Viele Unternehmen nutzen diesen Hebel deutlich weniger konsequent, als es für ihre Entwicklung sinnvoll wäre.
Als Geschäftsführer musste ich jahrelang überall sein. Dadurch habe ich nicht nur mein eigenes Unternehmen von Grund auf kennengelernt, sondern bei vielen Kunden auch sehr genau gesehen, warum manche Unternehmen ihr Potenzial ausschöpfen und andere trotz guter Voraussetzungen unter ihren Möglichkeiten bleiben. Mit der Zeit habe ich verstanden, wie Führungskräfte sinnvoll eingesetzt werden, wie Verantwortung wirklich übertragen wird und wie daraus eine Organisation entsteht, die nicht dauerhaft vom Unternehmer abhängig bleibt. Genau das habe ich im eigenen Unternehmen umgesetzt.
Nach meinem Verkauf haben mir die Herausforderungen gefehlt. In vielen Gesprächen mit anderen Unternehmern habe ich jedoch gemerkt, wie viel Freude es mir macht, Unternehmen aufzubauen, Klarheit zu schaffen und zu sehen, wie aus guten Firmen große und starke Unternehmen werden. Und das skaliere ich jetzt mal.
Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn sie einem anderen Unternehmer Umwege erspart.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden, Gesellschafter und die eigene Familie zu tragen. Viele Entscheidungen trifft man allein – ohne jemanden, der ehrlich widerspricht, Zusammenhänge schneller erkennt oder die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen mitdenkt.
Diese Perspektive kommt nicht nur aus meinem eigenen Unternehmen. Zwei Jahrzehnte in der Dienstleistungsbranche haben mir Einblicke in unterschiedlichste Unternehmen gegeben – vom Mittelstand bis zum Konzern, national wie international. Dabei habe ich erlebt, wie stark Führung, Finanzierung, Gesellschafterstrukturen und klare Verantwortlichkeiten darüber entscheiden, ob ein Unternehmen sein Potenzial wirklich nutzt.
Vieles musste ich selbst hart lernen. Rückblickend bin ich überzeugt: Mit einem erfahrenen Sparringspartner wären viele Entscheidungen schneller, einfacher und mit deutlich weniger Reibungsverlust möglich gewesen.
Es beschäftigt mich, wenn gute Unternehmer und starke Unternehmen unter ihren Möglichkeiten bleiben – nicht weil es an Einsatz oder Ideen fehlt, sondern weil der entscheidende Blick, eine klare Entscheidung oder konsequente Umsetzung fehlen. Genau deshalb mache ich diese Arbeit heute: direkt, ehrlich und manchmal unbequem, aber nie von oben herab. Die Zusammenarbeit soll anspruchsvoll sein und trotzdem menschlich bleiben – mit Vertrauen, Klarheit und einer Portion Humor.