Wachstum macht Unternehmen nicht automatisch besser. Es macht sie zunächst nur größer.
Das Gespräch
Vor einiger Zeit saß ich mit einem Unternehmer zusammen.
Er schaute mich an und sagte: „Sven... wir müssen einfach wachsen.“
Ich fragte ihn nur: „Warum?“
Danach wurde es still.
Nicht, weil ihm die Antwort fehlte. Sondern weil er sich diese Frage selbst lange nicht mehr gestellt hatte.
Ich kenne dieses Gefühl. Ich habe fast zwanzig Jahre lang selbst ein Unternehmen aufgebaut.
Man glaubt, dass hinter dem nächsten Umsatz, dem nächsten Mitarbeiter oder dem nächsten Standort endlich Ruhe einkehrt.
Meine Erfahrung ist eine andere.
Wachstum löst keine Probleme.
Es macht sie größer.
Wenn heute Entscheidungen zu lange dauern, warten morgen doppelt so viele Menschen darauf.
Wenn heute Verantwortlichkeiten unklar sind, entsteht morgen aus Unsicherheit Chaos.
Wenn Führung heute nicht funktioniert, funktioniert sie mit doppelt so vielen Mitarbeitern erst recht nicht.
Mehr Umsatz verändert kein Unternehmen.
Er verstärkt lediglich das, was bereits vorhanden ist.
Darf ich Ihnen eine unbequeme Frage stellen?
Wo verlieren Sie jeden Tag Energie?
Welche Entscheidung schieben Sie immer wieder vor sich her?
Welche Aufgabe machen Sie heute noch selbst, obwohl sie längst jemand anderes übernehmen könnte?
Welcher Mitarbeiter oder Geschäftsführer kostet Sie jeden Tag Kraft?
Welcher Nebenschauplatz beschäftigt Sie, obwohl er mit Ihrem Kerngeschäft kaum noch etwas zu tun hat?
Genau dort würde ich hinschauen.
Nicht mehr tun. Das Richtige tun.
Je größer ein Unternehmen wird, desto mehr Dinge kämpfen um Ihre Aufmerksamkeit.
Meetings. E-Mails. Personal. Operative Kleinigkeiten. Abstimmungen.
Und irgendwann verbringen Unternehmer ihren ganzen Tag damit, beschäftigt zu sein, anstatt ihr Unternehmen wirklich voranzubringen.
Wachstum entsteht nicht dadurch, dass Sie überall gleichzeitig arbeiten.
Es entsteht dadurch, dass Sie konsequent entscheiden, was wirklich zu Ihrem Kerngeschäft gehört und was nicht.
Konzentrieren Sie sich kompromisslos auf Ihr Kerngeschäft.
Fragen Sie sich jeden Morgen: Welche Aufgabe bringt mein Unternehmen heute wirklich voran?
Welche Aufgabe kann nur ich erledigen?
Und welche Aufgabe sollte ich endlich loslassen?
Sie müssen nicht mehr arbeiten. Sie müssen an den richtigen Themen arbeiten.
Konzentrieren Sie sich kompromisslos auf Ihr Kerngeschäft.
Was würde sich bei Ihnen ebenfalls verdoppeln?
Wenn Ihr Unternehmen morgen doppelt so groß wäre: Welches Problem würde ebenfalls doppelt so groß werden? Genau dort würde ich anfangen.
Vielleicht sollten wir miteinander sprechen.
Ich investiere bewusst einen Tag meiner Zeit.
Nicht, um Ihnen etwas zu verkaufen. Sondern um herauszufinden, ob ich Ihnen wirklich helfen kann.
Denn genau diese Unterstützung hätte ich mir früher selbst gewünscht.
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